Innovare è strategia e gestione, non (solo) una questione di R&D
Questa ricerca (clicca qui) chiarisce che non esiste una correlazione a lungo termine tra la quantità di denaro che un’azienda spende per R&D (ricerca e sviluppo) e le sue prestazioni finanziarie complessive.
Nonostante la spesa globale in R&D sia aumentata a un livello record di 782 miliardi di dollari nel 2018 tra le 1000 aziende che spendono di più, l’eccellenza nell’innovazione non deriva semplicemente da una maggiore spesa.
Ciò che conta è come le aziende utilizzano i loro investimenti in R&D e altre risorse per creare prodotti e servizi realmente innovativi, ovvero in grado di generare benefici per i loro clienti.
Gli “high-leverage innovators” (innovatori ad alto potenziale), che hanno sovraperformato in termini finanziari pur spendendo meno in R&D come percentuale delle vendite, ne sono la prova. Queste aziende hanno mostrato una crescita delle vendite 2,6 volte superiore e una crescita della capitalizzazione di mercato 2,9 volte superiore rispetto ad altre aziende nella lista Global Innovation 1000 dal 2012 al 2017, con una minore spesa di R&D.
È fondamentale gestire l’innovazione in modo strategico piuttosto che puntare solo sull’ammontare degli investimenti in R&D, perché il successo dipende dalla gestione.
I “high-leverage innovators” e le aziende con prestazioni elevate condividono sei caratteristiche chiave che consentono loro di eccellere:
Allineano la strategia di innovazione alla strategia aziendale: Il 77% delle aziende con crescita più rapida ha dichiarato che le proprie strategie di innovazione erano strettamente allineate con le strategie aziendali. Questo allineamento aiuta a indirizzare l’R&D verso gli obiettivi di business e le opportunità concrete di generare valore, comprendendo anche quali siano i progetti di innovazione più centrati per la propria strategia organizzativa.
Creano un supporto culturale all’innovazione a livello aziendale: Risulta cruciale il supporto culturale all’innovazione a livello aziendale per il successo. Le aziende che eccellono in innovazione e performance finanziarie dimostrano una forte correlazione tra la loro cultura aziendale e la strategia di innovazione, infatti il 71% dei partecipanti al sondaggio provenienti da aziende con una crescita dei ricavi più rapida rispetto ai concorrenti ha dichiarato che la propria cultura aziendale era molto allineata alla propria strategia di innovazione
La loro leadership è fortemente coinvolta nei progetti di innovazione: Il 78% delle aziende con crescita più rapida ha dichiarato che il proprio team esecutivo era strettamente coinvolto negli investimenti e nella strategia di innovazione.
Basano l’innovazione su validazioni dirette degli utenti finali: Sebbene tutte le aziende riconoscano l’importanza delle intuizioni dei clienti e soprattutto della validazione delle ipotesi critiche prima di procedere con ulteriori investimenti, gli innovatori di successo eccellono nell’applicare modelli di validazione per guidare le scelte nello sviluppo delle innovazioni.
Controllano rigorosamente la selezione dei progetti di innovazione (portfolio): La selezione dei progetti è considerata la fase più importante da una parte significativa delle aziende con crescita più rapida. Sappiamo che tutti i budget sono finiti e il time-to-market è sempre più stringente per il successo delle iniziative. Una scelta rigorosa (validazione) dei concept del proprio portfolio da far partire come progetti di innovazione assicura che vengano perseguite le innovazioni con il potenziale per risolvere problemi reali dei clienti e avere successo sul mercato, piuttosto che sprecare risorse su idee meno promettenti seppur “affascinanti” o “tecnologicamente evolute”.
Integrano le caratteristiche sopra in azienda grazie a una visione olistica all’innovazione: Quest’ultima caratteristica è ciò che distingue i veri leader dell’innovazione. Aziende come Apple e Stanley Black & Decker integrano queste pratiche nel loro DNA aziendale e nel loro ecosistema di innovazione, non con applicazioni “una tantum”, ma con una visione sistemica dell’innovazione, integrata nel proprio business.
Possiamo dire che in sintesi, la chiave per il successo nell’innovazione non è quanto si spende in R&D, ma piuttosto quanto strategicamente ed efficacemente si gestisce l’innovazione, concentrandosi sull’allineamento con la strategia organizzativa, la cultura, il coinvolgimento della leadership, le validazioni dei clienti e la selezione rigorosa dei progetti di innovazione.
