Formazione e workshop

Obiettivi
Si prevede che entro il 2030 il 70% delle attività di business sarà gestito per progetti. La capacità quindi di strutturare e comunicare efficacemente le proprie iniziative è cruciale. Questo corso fornisce le competenze per progettare e comunicare con precisione, riducendo i rischi di fallimento, ritardi o sforamenti di budget. Imparerai metodologie snelle che chiedono “quello che serve, quando serve e solo a chi serve”.

Descrizione
Un percorso in due fasi: la  prima prevede una sessione frontale sulla gestione agile dei progetti tramite il Project Canvas, una “tela” intuitiva per organizzare tutte le informazioni chiave del tuo progetto, sia esso di ricerca, software, marketing, packaging o industriale. Per progetti di portata contenuta, il Project Canvas diventa un potente strumento di Project Management autonomo. La seconda parte è un workshop pratico in cui si applica il Project Canvas a un progetto a scelta, ricevendo feedback mirati.

Target: Manager e Project Manager
Durata: 4-8 ore (personalizzabile)
Modalità: In presenza o Webinar sincrono
N° Partecipanti: Max 15
Materiale didattico: Project Canvas e slide del relatore

Obiettivi
Acquisire una panoramica chiara e precisa sugli obblighi normativi per i prodotti da costruzione, sia a livello nazionale che europeo. Particolare attenzione sarà dedicata alla Marcatura CE (armonizzazione UE), con la possibilità di approfondimenti specifici come l’ETA (Valutazione Tecnica Europea).

Descrizione
Il corso copre le definizioni normative essenziali per i prodotti da costruzione e offre un’introduzione completa alla Marcatura CE e al §11.1 delle Norme Tecniche per le Costruzioni (DM 17.01.2018). Sarà possibile richiedere focus su tematiche specifiche di interesse del cliente, con ricerche sui siti istituzionali e sessioni dedicate a domande e risposte per chiarire ogni dubbio.

Target: Tecnici, Responsabili di Produzione e Acquisti
Durata: 4-8 ore (personalizzabile)
Modalità: In presenza o Webinar sincrono
N° Partecipanti: Max 25
Materiale Didattico: Presentazione del relatore

Obiettivi
I risultati si ottengono solo con un’esecuzione allineata agli obiettivi. Questo corso offre una comprensione approfondita delle pratiche di gestione di progetto, combinando il meglio degli approcci tradizionali e innovativi per fornire una formazione completa e versatile.

Descrizione
Esplora le metodologie tradizionali come il modello a cascata (Gantt) e confrontale con gli approcci moderni Agile e Lean, che enfatizzano flessibilità, adattabilità ed efficienza. Attraverso lezioni teoriche e attività pratiche, acquisirai le competenze per gestire progetti complessi in modo efficace, integrando diverse metodologie per rispondere alle esigenze specifiche di ogni progetto e cliente. Ideale per chi desidera migliorare le proprie capacità e promuovere la trasformazione organizzativa.

Target: Responsabili di Commesse, Project Manager
Durata: 4-8 ore (personalizzabile)
Modalità: In presenza o Webinar sincrono
N° Partecipanti: Max 20
Materiale Didattico: Presentazione del relatore

Obiettivi
Guidare l’azienda nella formulazione di una visione chiara e ispirante, fondamentale per la definizione delle strategie future. Questo workshop valorizza il contributo dei collaboratori chiave, riconoscendoli come il vero motore strategico, per costruire una visione condivisa e motivante.

Descrizione
Un’esperienza immersiva e collaborativa dove, attraverso un’innovativa metodologia di “role-game”, ti proietterai nel futuro, delineando la visione desiderata come una realtà già compiuta. Questo approccio stimola la riflessione strategica e l’identificazione di percorsi innovativi, raccogliendo e integrando il contributo dei collaboratori chiave, trasformando le loro intuizioni in elementi fondanti della futura strategia aziendale.

Target: Collaboratori Chiave dell’Azienda
Durata: 8 ore
Modalità: In presenza
N° Partecipanti: Max 15
Materiale Didattico: Presentazione del relatore e materiali per la visione

Obiettivi
Dedicare tempo e risorse alla formulazione di una strategia aziendale chiara e fattibile, finalizzata a dirigere efficacemente l’azienda verso la sua visione. L’obiettivo è consolidare e definire l’identità, i valori fondamentali e le potenzialità intrinseche dell’organizzazione.

Descrizione
Il workshop si svolge in un contesto esterno, studiato per favorire la massima concentrazione. Utilizzando una metodologia strutturata e collaudata, integrerà le migliori pratiche strategiche. Sarai guidato in un percorso che ti permetterà di analizzare il contesto, identificare punti di forza e aree di sviluppo, e definire i pilastri strategici per capitalizzare le potenzialità e raggiungere gli obiettivi di lungo termine in linea con la visione.

Target: CdA e Direzione Aziendale
Durata: 8-16 ore (personalizzabile)
Modalità: In presenza
N° Partecipanti: Max 6
Materiale Didattico: Presentazione del relatore e documenti di strategia

Obiettivi
Fornire gli strumenti e le metodologie per identificare, definire e strutturare progetti di innovazione. Stimoleremo la ricerca dell’innovazione attraverso teoria e casi studio, raccoglieremo e sistematizzeremo proposte concrete, e avvieremo la valutazione di fattibilità tramite l’analisi della proposizione di valore e dei segmenti di clientela.

Descrizione
Il workshop inizia con un’introduzione alla teoria dell’innovazione, esplorando strategie e casi studio per stimolare la generazione di nuove idee. Seguirà una fase di raccolta attiva delle proposte innovative e attraverso l’applicazione di una matrice strategica, definiremo e priorizzeremo i potenziali progetti. Avvieremo la costruzione della proposizione di valore e dei customer segment, essenziale per sviscerare vantaggi competitivi e opportunità di mercato. Il percorso si concluderà con la proposta di contenuti per i progetti selezionati e una prima valutazione di fattibilità.

Target: Responsabili di Reparto e Top Management
Durata: 8-24 ore (personalizzabile)
Modalità: In presenza
N° Partecipanti: Max 15
Materiale Didattico: Elenco possibili progetti di innovazione

Obiettivi
Definire in modo chiaro e concreto le Value Proposition per i progetti di innovazione individuati. Questo lavoro è strumentale per strutturare strategie e modelli di business volti a massimizzare lo sfruttamento dei risultati dell’innovazione, ponendo un focus specifico sulla desiderabilità delle proposte e sull’identificazione precisa del target di clienti.

Descrizione
Questo workshop è interamente dedicato all’elaborazione delle proposte di valore, concentrandosi su come i risultati dei progetti di innovazione possano generare attrattiva sul mercato. Lo strumento principale sarà il Value Proposition Canvas, attraverso il quale analizzerai in profondità bisogni, problemi e aspettative dei potenziali clienti (strutturando ipotesi), e progetterai la proposta da offrire. L’attività si concentrerà sulla creazione di offerte che incontrino in modo ottimale i benefici ricercati dal target, garantendo la desiderabilità delle soluzioni e fornendo una base solida per modelli di business mirati.

Target: Top Management
Durata: 8-24 ore (personalizzabile)
Modalità: In presenza
N° Partecipanti: Max 15
Materiale Didattico: Value Proposition Canvas